Girişim sermayesi (VC) fonları, yapay zeka alanındaki yeni kazananları erken aşamalarda belirlemek ve onları rakiplerinin önüne geçirmek için 'kral yapma' olarak adlandırılan agresif bir yatırım stratejisi izliyor.
YAPAY ZEKA GİRİŞİMLERİNDE REKOR FONLAMA
Örneğin, yapay zeka tabanlı kurumsal kaynak planlama (ERP) şirketi DualEntry, bir yaşını doldurmadan Lightspeed ve Khosla Ventures liderliğinde 90 milyon dolarlık Seri A yatırım turunu 415 milyon dolar değerlemeyle tamamladı. Bu devasa yatırım, şirketin olağanüstü bir gelir büyümesi yaşadığına işaret ediyor. Ancak, yatırım yapmayı reddeden bir VC, DualEntry'nin Ağustos ayındaki yıllık yinelenen gelirinin (ARR) yalnızca yaklaşık 400.000 dolar olduğunu belirtti. DualEntry kurucu ortağı ise bu rakamı reddederek, anlaşma kapandığında gelirin "çok daha yüksek" olduğunu ifade etti.
'KRAL YAPMA' STRATEJİSİ VE ZAMANLAMASI
Bu strateji, rekabetçi bir kategorideki bir girişime devasa fonlar aktararak, seçilen şirkete pazar hakimiyeti görünümü yaratacak kadar büyük bir banka hesabı avantajı sağlamayı amaçlıyor. Bu 'kral yapma' taktiği yeni olmasa da, zamanlaması dramatik bir şekilde değişti. Girişim sermayesi şirketleri her zaman rakipleri değerlendirip kazananı tahmin etmeye çalıştılar, ancak artık bu süreç çok daha erken başlıyor. Bu erken ve agresif fonlama, geçmiş yatırım döngülerine kıyasla belirgin bir farklılık gösteriyor. Geçmişte bu türden devasa fonlamalar, Uber ve Lyft gibi şirketlerde Seri C veya D turlarında başlarken, günümüzde yapay zeka girişimlerinde bu durum çok daha erken aşamalarda görülüyor.
RAKİPLERİN DE YATIRIM ALMASI VE BAŞARI GARANTİSİ
DualEntry'nin rakipleri Rillet ve Campfire gibi şirketler de benzer şekilde önemli yatırımlar alıyor. Rillet, Sequoia liderliğinde 25 milyon dolarlık Seri A turundan sadece iki ay sonra a16z ve Iconiq liderliğinde 70 milyon dolarlık Seri B turunu tamamladı. Campfire AI da benzer bir hızla iki back-to-back finansman turu yaşadı. Yapay zeka ERP, girişimlerin hızla fon topladığı birçok alandan sadece biri. Ancak, bu devasa sermaye birikimi başarıyı garanti etmiyor. Geçmişte Convoy gibi lojistik şirketlerinin başarısızlıkları ve Bird scooter şirketinin iflas yeniden yapılanması gibi örnekler, büyük sermayenin tek başına yeterli olmadığını gösteriyor. Buna rağmen, büyük VC firmaları, yapay zeka için iyi bir potansiyel gördükleri kategorilere erken yatırım yapmayı tercih ediyor.
